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电机行业应如何抵御冲击、迈进新制造?

  近几年,传统的零售行业在互联网的冲击愈加衰落,影响之大有目共睹。然而,在昨天举行的“第三届世界浙商高峰论坛”上,浙江商会总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云说,未来10年,制造业将会受到巨大的冲击,这个冲击不亚于现在传统的零售行业面临的互联网的冲击。对此,或许有人觉得过于夸张,然而近几年制造业的发展形势的确不容乐观。那么,电机行业应如何抵御冲击、迈进新制造?
  
  制造业将遭遇巨大冲击
  
  马云原话为:“去年我提了五个‘新’,很多企业并不以为然,但是很多企业已经开始高度关注,新零售正在蓬勃的改变中国的经济结构。新零售的下一步一定是新制造,而新制造就看广东、江苏和浙江——长江三角洲和珠江三角洲这两大洲决定了新制造的未来的希望。但是新制造的冲击会远远大于零售行业受到的互联网冲击,所以,广东的企业请高度关注未来10年,制造业将会受到巨大的冲击,这个冲击不亚于现在传统的零售行业面临的互联网的冲击。”
  
  “广东和浙江是传统工业、制造业的基地,但未来是未来制造业的基地。这就是要看我们这一代的人如何把握优势,如何利用好年轻人,这是企业家共同面临的巨大的机会。”
  
  马云同时表示,企业的利润应该来自于技术和创新,而并非规模化。“以规模化、标准化为主的制造业和生产企业,将会由于这一轮新的技术的发展,遭到巨大的冲击”,“只有创新才能够迎接未来,只有技术才能够带来永久稳定和持久的利润”。
  
  何谓新制造
  
  “过去的制造业基本上以B2C为主,企业自己制定标准,营销市场,而未来的制造业,必须是C2B,根据市场、根据客户进行大规模、柔性化、个性化定制,这才是真正的未来。”马云如此说道。
  
  新制造通过物联网技术采集数据并通过人工智能算法处理数据的智能化制造,通过形成高度灵活、个性化、网络化的生产链条以实现传统制造业的产业升级。其核心逻辑是由分布在节点处的传感器采集数据,通过通信网络传输,对数据进行分析以获取有价值的信息,并最终用于优化制造业的研发、生产、运输、销售等环节。
  
  在应用场景层面,由于B端企业对一般对于智能设备和系统的实用性、即时性、安全性等要求比较高,因此对于智能产品和系统的接受度通常较高。而C端消费者往往对价格较为敏感,对智能产品的接受需要一定的过程。因此从终端产品角度出发,工业机器人以及制造供应链中的智慧仓储与物流等环节将是较早智能化的应用场景。
  
  如何迈进新制造
  
  企业该如何迈进新制造?这方面或许可以参考华为的做法。如果评选一家最具有全球竞争力的制造业企业,那么华为无疑是最佳候选人之一。从前期靠规模优势、后期靠品牌效应的转变,华为值得各个企业学习。
  
  华为的初期发展是从低端客户入手、以规模取胜,在逐渐站稳脚跟之际,恰逢深圳大变革,很多企业都玩起了资本游戏,但华为却是更加集中精力投入研发技术,此后更是坚持对研发创新的投入。
  
  余承东称,华为以消费者为中心,对创新的投入,使得华为在通信领域保持领先优势,“去年华为的研发投入110多亿美元,在科技公司中排名第九,过去十年华为的研发是450亿美元,我们在通信在行业保持绝对领先优势。”
  
  其次是以客户为导向。如任正非所言:“客户是我们的衣食父母,绝不能把客户关系看作买卖关系,更不能为了签署合同直奔一把手而轻视职务低的客户。这既是我们做人的原则,也是做市场必须坚守的原则。”根据市场需求、客户要求进行产品设计才是王道,制造业的服务水平有些时候比产品价格或者技术更加重要。
  
  再次是引入自动化生产设备以成就领先的生产工艺与品控。去年华为荣耀公开了其位于东莞南方工厂的生产线,包括美国原装进口的超精准MPM双轨印刷机,世界领先的Camelotdispensing点胶机,全自动化手臂控制的整机测试、全自动无人驾驶运货车,以及正在研制的领先的六台全自动化机械手组成的流线体设备。据工厂技术负责人透露,华为目前还正在研制世界上最先进且独一无二的自动化线体设备。
  
  电机企业也应加强技术和研发,以市场需求为准,通过利用先进自动化生产设备进行技术改造升级,以提升电机企业发展质量和水平,迈入新制造,增强国际竞争能力。
  
  最后引用马云的一段话与大家共勉:“一个企业做大做强是在于他的眼光,如果他的眼光在一个县只能做一个县的生意,如果他的眼光看全省能做全省的生意,如果他的眼光看全球就能做全球的生意。”
2018-02-04 17:09:00   来源: 直流电机厂家

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电机行业应如何抵御冲击、迈进新制造?

2018-02-04 17:09:00

  近几年,传统的零售行业在互联网的冲击愈加衰落,影响之大有目共睹。然而,在昨天举行的“第三届世界浙商高峰论坛”上,浙江商会总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云说,未来10年,制造业将会受到巨大的冲击,这个冲击不亚于现在传统的零售行业面临的互联网的冲击。对此,或许有人觉得过于夸张,然而近几年制造业的发展形势的确不容乐观。那么,电机行业应如何抵御冲击、迈进新制造?
  
  制造业将遭遇巨大冲击
  
  马云原话为:“去年我提了五个‘新’,很多企业并不以为然,但是很多企业已经开始高度关注,新零售正在蓬勃的改变中国的经济结构。新零售的下一步一定是新制造,而新制造就看广东、江苏和浙江——长江三角洲和珠江三角洲这两大洲决定了新制造的未来的希望。但是新制造的冲击会远远大于零售行业受到的互联网冲击,所以,广东的企业请高度关注未来10年,制造业将会受到巨大的冲击,这个冲击不亚于现在传统的零售行业面临的互联网的冲击。”
  
  “广东和浙江是传统工业、制造业的基地,但未来是未来制造业的基地。这就是要看我们这一代的人如何把握优势,如何利用好年轻人,这是企业家共同面临的巨大的机会。”
  
  马云同时表示,企业的利润应该来自于技术和创新,而并非规模化。“以规模化、标准化为主的制造业和生产企业,将会由于这一轮新的技术的发展,遭到巨大的冲击”,“只有创新才能够迎接未来,只有技术才能够带来永久稳定和持久的利润”。
  
  何谓新制造
  
  “过去的制造业基本上以B2C为主,企业自己制定标准,营销市场,而未来的制造业,必须是C2B,根据市场、根据客户进行大规模、柔性化、个性化定制,这才是真正的未来。”马云如此说道。
  
  新制造通过物联网技术采集数据并通过人工智能算法处理数据的智能化制造,通过形成高度灵活、个性化、网络化的生产链条以实现传统制造业的产业升级。其核心逻辑是由分布在节点处的传感器采集数据,通过通信网络传输,对数据进行分析以获取有价值的信息,并最终用于优化制造业的研发、生产、运输、销售等环节。
  
  在应用场景层面,由于B端企业对一般对于智能设备和系统的实用性、即时性、安全性等要求比较高,因此对于智能产品和系统的接受度通常较高。而C端消费者往往对价格较为敏感,对智能产品的接受需要一定的过程。因此从终端产品角度出发,工业机器人以及制造供应链中的智慧仓储与物流等环节将是较早智能化的应用场景。
  
  如何迈进新制造
  
  企业该如何迈进新制造?这方面或许可以参考华为的做法。如果评选一家最具有全球竞争力的制造业企业,那么华为无疑是最佳候选人之一。从前期靠规模优势、后期靠品牌效应的转变,华为值得各个企业学习。
  
  华为的初期发展是从低端客户入手、以规模取胜,在逐渐站稳脚跟之际,恰逢深圳大变革,很多企业都玩起了资本游戏,但华为却是更加集中精力投入研发技术,此后更是坚持对研发创新的投入。
  
  余承东称,华为以消费者为中心,对创新的投入,使得华为在通信领域保持领先优势,“去年华为的研发投入110多亿美元,在科技公司中排名第九,过去十年华为的研发是450亿美元,我们在通信在行业保持绝对领先优势。”
  
  其次是以客户为导向。如任正非所言:“客户是我们的衣食父母,绝不能把客户关系看作买卖关系,更不能为了签署合同直奔一把手而轻视职务低的客户。这既是我们做人的原则,也是做市场必须坚守的原则。”根据市场需求、客户要求进行产品设计才是王道,制造业的服务水平有些时候比产品价格或者技术更加重要。
  
  再次是引入自动化生产设备以成就领先的生产工艺与品控。去年华为荣耀公开了其位于东莞南方工厂的生产线,包括美国原装进口的超精准MPM双轨印刷机,世界领先的Camelotdispensing点胶机,全自动化手臂控制的整机测试、全自动无人驾驶运货车,以及正在研制的领先的六台全自动化机械手组成的流线体设备。据工厂技术负责人透露,华为目前还正在研制世界上最先进且独一无二的自动化线体设备。
  
  电机企业也应加强技术和研发,以市场需求为准,通过利用先进自动化生产设备进行技术改造升级,以提升电机企业发展质量和水平,迈入新制造,增强国际竞争能力。
  
  最后引用马云的一段话与大家共勉:“一个企业做大做强是在于他的眼光,如果他的眼光在一个县只能做一个县的生意,如果他的眼光看全省能做全省的生意,如果他的眼光看全球就能做全球的生意。”

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